團(tuán)結(jié)奮斗鑄輝煌，聚夢(mèng)楊帆新征程。1月17日，我司2022年度總結(jié)會(huì)議在開發(fā)區(qū)廠區(qū)召開。此次會(huì)議總結(jié)了2022年我司在生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、管理運(yùn)營等方面的工作完成情況，并對(duì)2023年的經(jīng)營目標(biāo)以及重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體部署�？偨�(jīng)理連海主持了本次會(huì)議，公司總

      會(huì)議中，連海重點(diǎn)總結(jié)分析了22年公司各項(xiàng)工作的完成情況、工作中主要存在的問題及23年工作計(jì)劃。

      2022年全年，公司各部門緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)存量、謀增量，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓創(chuàng)新、抓管理、抓營銷、抓合作的工作思路，規(guī)范經(jīng)營、開拓創(chuàng)新、深挖潛力、開源節(jié)流，積極做好了項(xiàng)目創(chuàng)新落實(shí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型推進(jìn)，為公司持續(xù)穩(wěn)步健康的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

全面復(fù)盤 樹立科學(xué)經(jīng)營管理理念

      2022年，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略方針，采取有效的經(jīng)營策略，所有產(chǎn)品線市場表現(xiàn)良好，全年訂單總銷售額順利突破億元，圓滿完成了經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。

      連海在分析中指出，狠抓成本管理、向管理要效益，將提質(zhì)增速、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的突出位置，樹立現(xiàn)代成本管理理念，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，科學(xué)健康地推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型進(jìn)程。另外，公司應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品線業(yè)務(wù)布局，持續(xù)提升自主品牌產(chǎn)品的營銷能力，穩(wěn)步推進(jìn)自主品牌的業(yè)務(wù)拓展工作。

      與此同時(shí)，公司各部門積極認(rèn)真梳理生產(chǎn)經(jīng)營及業(yè)務(wù)拓展過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。特別是在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面，要進(jìn)一步做到強(qiáng)化質(zhì)量管控力度、持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品工藝創(chuàng)新、不斷深化技術(shù)攻關(guān)改造，鞏固產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，提升全員質(zhì)量意識(shí)。

增收節(jié)支 持續(xù)提升經(jīng)營管理水平

      連海代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子在充分肯定各部門各項(xiàng)工作所取得業(yè)績之外，也提出了更高的年度經(jīng)營管理目標(biāo)。

      新的一年，公司整體將強(qiáng)化業(yè)務(wù)聚焦、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，突破思維定勢(shì)、強(qiáng)化問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)與資源優(yōu)勢(shì)，要在保持現(xiàn)已取得成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，節(jié)約成本的同時(shí)提高單位成本產(chǎn)出率，從戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理等方面，努力提高防爆產(chǎn)品核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。

      另外，公司對(duì)部分組織架構(gòu)進(jìn)行了重組劃分，對(duì)各事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，將生產(chǎn)和銷售目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門，健全企業(yè)崗位責(zé)任制，新的一年各部門將提高管理創(chuàng)新能力，完成既定任務(wù)。

多措并舉 高質(zhì)量落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略

      連海表示，去年公司能在疫情等各種環(huán)境影響下取得快速的發(fā)展，這表明經(jīng)過大家的共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的，這些成績得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)精神和強(qiáng)烈的使命感，得益于大家堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康、有序發(fā)展。

      他強(qiáng)調(diào)，2023年公司要深度推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地，尤其是要快速實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)向：從貿(mào)易型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)型企業(yè)，從人治轉(zhuǎn)向法治，從銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)向技術(shù)導(dǎo)向；要積極落實(shí)、實(shí)施公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)公司國際化發(fā)展愿景。

      他指出2023年廠區(qū)重點(diǎn)推進(jìn)工作分為兩方面：一是重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問題，這需要公司全員參與，在工作中牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量。

      另一方面，要著重完善產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案的標(biāo)準(zhǔn)化，提供覆蓋多行業(yè)的集技術(shù)方案、軟件系統(tǒng)、產(chǎn)品硬件、售后服務(wù)等全流程、一體化解決方案。

      同時(shí)，連海對(duì)新一年的廠區(qū)其他重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。督促各部門完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)，理清工作程序，落實(shí)工作責(zé)任，建立可操作、易執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程；落實(shí)實(shí)施ISO9001、3C和煤安體系；績效管理體系的推行以及各項(xiàng)政策的制定完善。

      未來公司將以科學(xué)管理為主線，優(yōu)化流程，提高效率，營造安全、健康、積極的工作環(huán)境，幫助每一位員工快速進(jìn)步，與公司攜手共同發(fā)展、成長。

緊抓機(jī)遇 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

      會(huì)議最后，總經(jīng)理朱萬利作出重要指示，2022年是公司奮力拼搏的一年，尼爾森深耕防爆領(lǐng)域近20年，從創(chuàng)建之初的防爆設(shè)備代理，到安防系列產(chǎn)品的自主研發(fā)銷售，再向科技型、生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，一直在突破創(chuàng)新的路上，每一次華麗的轉(zhuǎn)身，都通過成功實(shí)踐獲得了豐厚的碩果。

      今后，我們更要堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)差異化核心競爭力，在變革中求突破、努力創(chuàng)新發(fā)展，積極謀篇布局。

      為此，他向全體員工提出了四點(diǎn)工作要求。

      一是工作要有激情。公司所取得的成就，離不開全體員工的感恩、務(wù)實(shí)、篤行，在新的一年里，壓力與動(dòng)力同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，2023年，希望大家能充滿激情的工作，要調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確目標(biāo)，即使遇到艱難險(xiǎn)阻，也不輕言放棄。

      二是每個(gè)人要有溫度的工作。公司的發(fā)展不是一蹴而就的，企業(yè)長久的繁榮昌盛需要每位員工精心呵護(hù)，同心同德，要做有溫度的人，要做有溫度的企業(yè)。

      三是思想不被禁錮，有創(chuàng)新與創(chuàng)造力。我們不要被傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)所束縛，妥善面對(duì)市場變幻的大環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，提高研發(fā)創(chuàng)新能力，積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)。

      四是要遵循工作流程與企業(yè)制度。公司現(xiàn)已進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，為實(shí)現(xiàn)快速企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，所有員工務(wù)必遵循新的工作流程與規(guī)章制度，增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行能力，確保順利完成2023年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

     本次會(huì)議明確了我司新一年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一了員工思想，吹響了奔赴新征程的號(hào)角。積跬步以行千里、致廣大而盡精微，2023年站在新起點(diǎn)，讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在一起，艱苦奮斗，建功新時(shí)代、邁上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌！