企業(yè)要生存發(fā)展，離不開全體員工的努力和支持，只有充分調(diào)動(dòng)員工積極性，匯聚智慧，激發(fā)創(chuàng)新活力，才能不斷拓寬發(fā)展空間，在激烈的市場競爭中立足。

（一）

今年是尼爾森轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，作為國家高新技術(shù)企業(yè)，公司以產(chǎn)品自主研發(fā)創(chuàng)新為導(dǎo)向，并著重立足工程項(xiàng)目一線，一可讓員工在最熟悉的工作現(xiàn)場，“點(diǎn)燃”一個(gè)個(gè)創(chuàng)新火花，高效并快速地解決生產(chǎn)和技術(shù)上的難題，促使公司實(shí)現(xiàn)降本增效；二可讓一線員工崗位技能得到提升、心理素質(zhì)得到歷練、思考問題的能力得到提高，增加職業(yè)成就感、自豪感和榮譽(yù)感；三可加快知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍建設(shè)的步伐。

（二）

2023年，公司在快速轉(zhuǎn)型的過程中遇到了很多技術(shù)難題，海洋工程事業(yè)部主管黃亮亮通過獨(dú)立思考、潛心鉆研，對(duì)突發(fā)問題進(jìn)行了一一解決。

其中在霧笛系統(tǒng)安裝調(diào)試的項(xiàng)目上，遇到了系統(tǒng)內(nèi)霧笛電池控制箱存在控制箱內(nèi)斷路器在跳閘后，箱體外手柄不能指示到分合閘狀態(tài)，從而導(dǎo)致了此項(xiàng)目無法通過客戶方的驗(yàn)收。

他通過在原有機(jī)構(gòu)上增加助力設(shè)備，達(dá)到在分閘時(shí)增加帶動(dòng)手柄轉(zhuǎn)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了控制箱內(nèi)斷路器在跳閘后，箱體外手柄可以指示到分合閘狀態(tài)，妥善處置后順利地完成了項(xiàng)目交接。

黃亮亮自工作以來多次參與技術(shù)創(chuàng)新改造，不斷解決項(xiàng)目難點(diǎn)，為公司年輕一代技術(shù)人員樹立了行動(dòng)榜樣。

實(shí)踐證明，企業(yè)創(chuàng)新的最大活力蘊(yùn)藏在員工之中，一線員工身處企業(yè)生產(chǎn)和管理的最前端，他們不僅最容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題和漏洞，而且還具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力。

（三）

公司主要領(lǐng)導(dǎo)指出，公司員工要善于發(fā)現(xiàn)問題，獨(dú)立解決問題，在自己的崗位上展現(xiàn)出智慧和才能，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，彰顯企業(yè)主人翁的責(zé)任感。同時(shí)希望全體員工更深入地參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型的市場機(jī)遇中來，不斷提升公司自主創(chuàng)新能力，以更多的創(chuàng)新業(yè)績成果為尼爾森高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)能。并要求廣大一線員工持續(xù)查找企業(yè)的難點(diǎn)問題，不斷學(xué)習(xí)、不斷鉆研，多思考、多獻(xiàn)策，切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際難題，保障公司平穩(wěn)運(yùn)營發(fā)展。

員工是企業(yè)發(fā)展的最核心要素，是企業(yè)的重要生產(chǎn)力。尼爾森有使命、有責(zé)任為員工的成長，打通職業(yè)發(fā)展通道提供平臺(tái)，讓全體員工保持樂觀向上、勇于拼搏的心態(tài)和精神，并不斷銳意進(jìn)取，進(jìn)而加速公司轉(zhuǎn)型的速度。