國(guó)以才立，業(yè)以才興。尼爾森諾爾由2005年成立的小公司發(fā)展為如今具備一流研發(fā)能力的科技創(chuàng)新型企業(yè)，因始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，牢固樹(shù)立人才培養(yǎng)是企業(yè)快速發(fā)展的核心戰(zhàn)略，堅(jiān)持在“育才、用才、留才”的理念上夯實(shí)基礎(chǔ)，充分激發(fā)人才活力。

（一）

精心組織，統(tǒng)籌安排。為促進(jìn)新員工培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果，公司堅(jiān)持“以師帶徒”提升專(zhuān)業(yè)能力，積極推進(jìn)“師帶徒”人才計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)青年員工的培養(yǎng)教育，充分發(fā)揮“老帶新傳幫帶”的作用，促使新員工經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ娜�面提升，快速適應(yīng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的需要。

明確責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)。良好的成才環(huán)境加快了員工成長(zhǎng)的步伐，尼爾森針對(duì)新員工專(zhuān)業(yè)、興趣、特長(zhǎng)及職業(yè)個(gè)人規(guī)劃，選定了思想業(yè)務(wù)導(dǎo)師，開(kāi)展“一對(duì)一、手把手式培養(yǎng)”，得益于公司的專(zhuān)注式培養(yǎng)計(jì)劃，近年來(lái)入職的新員工大都成長(zhǎng)為技術(shù)項(xiàng)目力量骨干。

嚴(yán)格要求，提升效果。公司對(duì)每位新員工制定了個(gè)性化提升方案，并進(jìn)行切合實(shí)際的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)新員工崗位技能的不斷提升。期間培訓(xùn)導(dǎo)師以身作則、樹(shù)立榜樣，傳授專(zhuān)業(yè)技能、優(yōu)良作風(fēng)，幫助新員工盡快地完成角色轉(zhuǎn)變。

（二）

夢(mèng)想熠熠，使命灼灼。公司主要領(lǐng)導(dǎo)指出，新員工們要以“一年成長(zhǎng)，兩年成才，三年負(fù)擔(dān)起重要職責(zé)”為階段目標(biāo)，并提出了殷切希望：一是踏實(shí)不浮躁，找準(zhǔn)大方向，盡快完成身份轉(zhuǎn)變，使個(gè)人成長(zhǎng)與公司目標(biāo)相契合；二是發(fā)展不停步，把握新機(jī)遇，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，為公司的改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量；三是學(xué)習(xí)不放松，練就真本事，不斷開(kāi)拓眼界，提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

“加入尼爾森的大家庭后，來(lái)自五湖四海的同事代替了學(xué)校時(shí)期熟悉的面孔，我們由過(guò)去的知識(shí)接受者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)技能的實(shí)踐者，我要把所學(xué)的理論知識(shí)變?yōu)橹笇?dǎo)生產(chǎn)的實(shí)際能力，走好就業(yè)第一步，在尼爾森這艘智能安防領(lǐng)域的巨輪上乘風(fēng)破浪，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，爭(zhēng)做有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的新時(shí)代好青年�！毙聠T工任志成說(shuō)道。

（三）

櫛風(fēng)沐雨十八載，乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)。此刻的尼爾森諾爾正處在增速轉(zhuǎn)型的重要窗口期，未來(lái)，尼爾森將緊緊圍繞人才培養(yǎng)，拓展經(jīng)營(yíng)；不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)，鼓勵(lì)員工立足崗位、鉆研技術(shù)，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、崇尚奉獻(xiàn)，創(chuàng)新超越的企業(yè)大環(huán)境；使能干事、愿干事的人有努力的平臺(tái)、展示的舞臺(tái)，讓員工獲得更多的幸福感與榮譽(yù)感。