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《歷程篇(上篇)》——技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展,創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型


前言:

《講述》系列專(zhuān)題將以公司技術(shù)發(fā)展為核心主題,從公司發(fā)展歷程到產(chǎn)品以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)等多角度、多層面系統(tǒng)詳細(xì)地闡述“技術(shù)”在公司生存、轉(zhuǎn)型、發(fā)展過(guò)程中的重要引領(lǐng)作用,并進(jìn)行連載報(bào)道。

專(zhuān)題共分為歷程篇、產(chǎn)品篇、人物篇三大部分,本期將為大家?guī)?lái)《歷程篇(上篇)》。



尼爾森諾爾成立于2014年,前身是于2005年成立的天津晟達(dá)通盛機(jī)電設(shè)備有限公司,多年來(lái)櫛風(fēng)沐雨,從單一變?yōu)槎嘣瑥闹赡圩呦虺墒,憑借著“創(chuàng)新就是生命,技術(shù)改變未來(lái)”發(fā)展原則,逐步建立起了以技術(shù)為核心的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理體系。


開(kāi)創(chuàng)初期,每一步都是關(guān)鍵。尼爾森也不例外。

雖然當(dāng)時(shí)只有幾人的小團(tuán)隊(duì),但仍舊花費(fèi)了大量時(shí)間去調(diào)查市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在客戶(hù)以及其他因素,來(lái)確定公司的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品核心要素。那時(shí)候的尼爾森便意識(shí)到,要維持企業(yè)的生存與發(fā)展,我們每個(gè)人都必須始終保持靈活性和創(chuàng)新精神。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),做好萬(wàn)全準(zhǔn)備,不打無(wú)把握之仗。一邊打磨自身硬實(shí)力,一邊分析市場(chǎng)動(dòng)向,透過(guò)對(duì)資源圈層與行業(yè)市場(chǎng)的分析和判斷,明確目標(biāo)、找準(zhǔn)關(guān)鍵人,跑關(guān)系、提方案,五加二、白加黑,做狼人、打糧食,年輕的尼爾森無(wú)所畏懼,一路走來(lái),高歌猛進(jìn)。

成功并不是一蹴而就的。在正確的道路上近乎偏執(zhí)的堅(jiān)持是尼爾森發(fā)展的一種態(tài)度,更是一種自信。這種自信,來(lái)自于對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的研判,來(lái)自于對(duì)尼爾森經(jīng)營(yíng)理念的不斷創(chuàng)新和完善,來(lái)自于行業(yè)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮,更來(lái)自于所有尼爾森人的共同理想追求。

明大勢(shì),順勢(shì)而作,才能順?biāo)兄邸?/span>


增速轉(zhuǎn)型,加快產(chǎn)業(yè)邁向中高端



公司前身天津晟達(dá)通盛機(jī)電設(shè)備有限公司,主要以外采代理品牌為主,以自有品牌生產(chǎn)、銷(xiāo)售為輔。由于代理和外采的產(chǎn)品會(huì)造成公司產(chǎn)品覆蓋范圍廣、業(yè)務(wù)線分散、產(chǎn)品多而不精,將遺留諸多售后問(wèn)題無(wú)法解決。在這種危機(jī)與機(jī)遇并存的關(guān)鍵時(shí)期,公司果斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),以技術(shù)創(chuàng)新拓展為產(chǎn)業(yè)鏈條,注冊(cè)成立了尼爾森諾爾電氣技術(shù)有限公司。轉(zhuǎn)型后的活力開(kāi)始逐步顯現(xiàn),發(fā)展成果突出,企業(yè)形象顯著提高。


隨后,公司進(jìn)入了發(fā)展的新時(shí)期,在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境更加傾向于使用不銹鋼隔爆外殼的配電箱、控制箱、接線箱,而公司目前所代理的電氣產(chǎn)品都還是復(fù)合式的防爆塑殼,沒(méi)有同類(lèi)型產(chǎn)品,只有鑄鋁的類(lèi)型,對(duì)于當(dāng)前的產(chǎn)品應(yīng)用已經(jīng)要跟不上市場(chǎng)形勢(shì)了。此刻,尼爾森立即著手進(jìn)行技術(shù)上的“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”等準(zhǔn)備工作,面對(duì)技術(shù)發(fā)展的更新迭代、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,公司在產(chǎn)品研發(fā)和體制機(jī)制上不斷進(jìn)取、改進(jìn)。


同時(shí)公司不斷優(yōu)化項(xiàng)目全周期精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理,擴(kuò)展PLC控制箱,用于注水泵壓縮機(jī)濾器的控制,另外還有開(kāi)關(guān)箱、電伴熱、照明控制盤(pán)等隔爆的產(chǎn)品,并以國(guó)際上行業(yè)領(lǐng)先的大公司標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己;強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“技術(shù)興企”的發(fā)展戰(zhàn)略,建立規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)制度模式。


深耕“智造”,積蓄轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能



在“穩(wěn)中求進(jìn),好中求快”的發(fā)展方針下,公司于2014年成立了尼爾森工廠,開(kāi)始生產(chǎn)不銹鋼隔爆的防爆箱。為解決在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題,技術(shù)中心的研發(fā)工程師不僅在辦公室里碰撞思想、談?wù)摻涣骱湍M情境,他們還經(jīng)常與制造中心的生產(chǎn)師傅們溝通,反復(fù)驗(yàn)證設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)的可行性,不斷調(diào)整技術(shù)參數(shù),對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)方案、每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)都精益求精。


無(wú)論順境逆境,尼爾森人始終牢記使命與責(zé)任。尼爾森的研發(fā)中心開(kāi)始技改、重組、整合,進(jìn)行創(chuàng)新、升級(jí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,集中資源投入。同時(shí)大力配備技術(shù)人員,主打公司拳頭產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)AI視頻監(jiān)控品牌技術(shù),成功參與并拿下了中海油蓬勃作業(yè)公司和QHD32-6作業(yè)區(qū)的項(xiàng)目,一戰(zhàn)成名。隨后智能化項(xiàng)目啟動(dòng),公司順勢(shì)再把326智能化的視頻監(jiān)控、東方智能化的視頻監(jiān)控和反恐驅(qū)離收入囊中。尼爾森在做強(qiáng)傳統(tǒng)智能防爆主業(yè)的基礎(chǔ)上,開(kāi)始大力推廣市場(chǎng)宣傳,樹(shù)立企業(yè)品牌形象,建立公司官網(wǎng)、自媒體平臺(tái)賬號(hào),借助互聯(lián)網(wǎng)信息化平臺(tái),構(gòu)建立體化、多維度的智能防爆生態(tài)圈層。


科技創(chuàng)新,瞄準(zhǔn)數(shù)字戰(zhàn)略新風(fēng)口



21世紀(jì)是科技信息化時(shí)代,百舸爭(zhēng)流,奮楫者先。尼爾森審時(shí)度勢(shì),意識(shí)到了在當(dāng)今的環(huán)境下,數(shù)字化、信息化、智能化以及軟件研發(fā)在硬件設(shè)備領(lǐng)域的重要性,所以決定了入股IT技術(shù)實(shí)力強(qiáng)勁的預(yù)見(jiàn)科技公司與其進(jìn)行合作。公司結(jié)合在防爆電氣行業(yè)多年的認(rèn)知與經(jīng)驗(yàn),通過(guò)先進(jìn)的前端傳感器技術(shù),再融合大數(shù)據(jù)與人工智能等新一代信息技術(shù),開(kāi)發(fā)出了一套智能電力監(jiān)測(cè)系統(tǒng),其中此項(xiàng)技術(shù)已成功利用到中海油深海1號(hào)項(xiàng)目。多年來(lái)公司研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入比例逐年增加,也正是這樣穩(wěn)定、持續(xù)的科研投入,才使得尼爾森不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展,成為國(guó)內(nèi)智能防爆領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)。


面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的飛速變化,需要采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,尼爾森大力實(shí)施“國(guó)際化、高端化、產(chǎn)業(yè)化、信息化”企業(yè)戰(zhàn)略,將企業(yè)資金投入到了具有潛力的科技項(xiàng)目中,確保了尼爾森持續(xù)健康的發(fā)展。



未來(lái)要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與自主營(yíng)銷(xiāo),加速產(chǎn)品升級(jí)與轉(zhuǎn)型速度。致力于成為“全球防爆智慧安防引領(lǐng)者”既是尼爾森的企業(yè)愿景,也是一種民族責(zé)任感的體現(xiàn)。打造中國(guó)智能防爆行業(yè)標(biāo)桿,構(gòu)建立體化、多維度的生態(tài)平臺(tái)建設(shè),響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,實(shí)業(yè)興國(guó),這也是賦予尼爾森的企業(yè)使命。

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