為進一步統(tǒng)一公司工作制度思路，近日，我司召開了階段性基礎工作分析展示會。會議由我司生產副總經理余學清主持召開，廠區(qū)各部門相關負責人出席了會議。

本次會議回顧了近期的生產經營情況，分析了當前公司運行中存在的問題，并安排了下一步重點工作。一、理清明年各部門在公司局域網和服務器上需要放置內容的框架思路；二、財務月度會議需要數(shù)據信息的支持與分配。

（一）

會議上，余學清圍繞公司目前階段性基礎目標，對生產計劃情況進行了專項分析，并對四季度的工作及實施計劃展開了部署，全力推進公司實現(xiàn)降本增效的目標與夯實優(yōu)化基礎管理的能力。

會議中，參會人員對統(tǒng)一工作制度的思路進行了交流，通過討論洞悉了當前企業(yè)所取得的成績與面臨的問題形式，同時汲取先進基礎管理經驗，為未來工作做好充分地準備。

會議最后，余學清圍繞保障公司高質量發(fā)展提出了要求：一是改進管理體系，提高工作效率；二是樹牢經營理念，加強項目全過程精益化管理；三是加快組織優(yōu)化，完善流程制度；四是創(chuàng)新經營思路，形成特色優(yōu)勢；五是堅持底線思維，嚴控經營風險。并強調，本季度是完成全年目標任務的關鍵階段，公司上下務必一鼓作氣、快馬加鞭，切實增強危機感、緊迫感，不忘初心、抓實基礎，要進一步強化責任意識、目標意識，提高工作的執(zhí)行力和轉化率，推動企業(yè)的快速轉型發(fā)展。

（二）

通過本次分析展示會，我司對階段性經營指標完成情況做了深入分析，明確了下一階段的工作重點和改進方向，激發(fā)了員工們的實干熱情與創(chuàng)效精神，對錘煉核心競爭力有了更加透徹的思路和更加具體的執(zhí)行方案，為全年工作沖刺收官統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。

下一步，我司將錨定目標、堅定信心，深化工作改革落地見效，以正確的戰(zhàn)略和策略應變局、育新機、開新局，全面提高企業(yè)運營管理水平，為可持續(xù)健康發(fā)展增添新的活力！