2022年第一季度，按照戰(zhàn)略要求和部署，公司內(nèi)部迅速完成組織架構(gòu)調(diào)整與部分領(lǐng)導(dǎo)班子改組。

以總經(jīng)理連海為主要領(lǐng)導(dǎo)的新班子快速進(jìn)入角色，統(tǒng)一思想，明確分工，出實(shí)招干實(shí)事，多措并舉、務(wù)求實(shí)效，緊鑼密鼓布置各項(xiàng)工作；同時(shí)深入各部門進(jìn)行工作調(diào)研，鼓勵(lì)全體員工增強(qiáng)信心、敢于擔(dān)當(dāng)，勇于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

公司內(nèi)部管控圍繞“建團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)管理；盯目標(biāo)，做準(zhǔn)備；傳文化，樹形象”的工作思路展開工作，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則、率先垂范，謀劃工作，抓細(xì)抓實(shí)。

明確部門與各崗位職責(zé)，建立健全相應(yīng)團(tuán)隊(duì)、配備崗位所需人才，并進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)，細(xì)化考核細(xì)則，規(guī)范考核流程，加大對(duì)重點(diǎn)工作和弱項(xiàng)工作的考核力度，有效發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

梳理現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)制度流程，明確定義各部門在公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的作用與接口關(guān)系，使所有工作及相關(guān)流程有章可循，有據(jù)可依，確保制度建設(shè)體系完整、執(zhí)行有效。

總經(jīng)理連海表示2022年是尼爾森的效益年，更是內(nèi)部管理的規(guī)范年。公司將重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化管理，積極制定各項(xiàng)工作策略與規(guī)劃，持續(xù)健全完善各項(xiàng)制度與機(jī)制，強(qiáng)化流程管理與營(yíng)運(yùn)相關(guān)工作。

同時(shí)督促各部門認(rèn)真落實(shí)指導(dǎo)思想與工作思路，強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)，責(zé)任到人、反應(yīng)快速，相繼推出各項(xiàng)制度、工作方案與計(jì)劃，為后續(xù)工作銜接與開展打下良好基礎(chǔ)。