為進(jìn)一步適配我司戰(zhàn)略發(fā)展要求，立足實(shí)際業(yè)務(wù)需求，促進(jìn)各職能部門協(xié)同提效，全面提升效能，我司對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整改革：成立計(jì)劃部、任命計(jì)劃部主管，并對(duì)公司全體文員進(jìn)行培訓(xùn)、輪崗；優(yōu)化整合各技術(shù)部門，同時(shí)成立霧笛導(dǎo)航、防登臨系統(tǒng)技術(shù)部。

改革調(diào)整的目的是要打造協(xié)作統(tǒng)一、管理統(tǒng)一的高效的業(yè)務(wù)與行政辦公流程，更好地推動(dòng)公司精細(xì)化管理開展以及公司整體發(fā)展戰(zhàn)略走深走實(shí)。我司一貫秉持著早改早主動(dòng)、早改早受益的主動(dòng)性改革原則，快速啟動(dòng)優(yōu)化調(diào)整方案，完成優(yōu)化調(diào)整工作。

此次組織架構(gòu)的調(diào)整，不僅充分地挖掘了內(nèi)部員工的潛能，提高了員工的創(chuàng)新意識(shí)，還集中培養(yǎng)了管理崗位和專業(yè)技能崗位人員，明晰了各自的崗位職責(zé)。本次調(diào)整讓基礎(chǔ)管理體系更加完善、任務(wù)節(jié)點(diǎn)更加清晰、工作職責(zé)更加明確；使公司真正地按照標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道運(yùn)行，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了有效支撐。

2022年是我司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，通過(guò)組織架構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，要做到?盡其才、物盡其?，做到?員的合理安排、資源的優(yōu)化配置。既實(shí)現(xiàn)分析決策、管理流程以及項(xiàng)目流轉(zhuǎn)的高效協(xié)同，同時(shí)也有利于公司出效益、出效率、出?才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最?化。

未來(lái)，我司將不斷加強(qiáng)優(yōu)化調(diào)整、管理統(tǒng)籌、完善頂層設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)智能化安防領(lǐng)域改革的突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，通過(guò)變革，加速推動(dòng)現(xiàn)有安防產(chǎn)品功能的升級(jí)迭代和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。